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卜令楷老師請到了他在台大EMBA的同學

研華科技 Marketing Director 陳玉玲來為我們演講。

演講的題目是:『給EE工程師的行銷課』

演講前幾天就有練習題可以寫了,我手癢之下寫了幾個範本,感覺很像是自己在寫文案時的核心要求。

 

 

 未命名   

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卜令楷老師特別安排了演講完之後再加開一場隱藏版精華,請璩又明董事長來談談關於創業的現實面,讓大家有機會更深入的挖掘寶藏,把握時間發問自己感興趣的問題。

 

事先聲明!本場次的假設前提是:非微型創業! 

因此如果想開個咖啡店、飲料店或是網路微創業,本場次的概念就不見得適合拿來套用。

 

 

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關於台灣創業圈,這20多年的統計下來發現了一個現象,公司資本額如果小於兩千萬,也就較為不容易存活。

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今天卜令楷老師請到了美盛醫電的璩又明董事長來分享創業過程,璩董事長曾任職於威盛、聯發科,產業界的資歷豐富。

為什麼行動醫療產業讓他興起了創業的念頭? 

他在其中看到了什麼樣的機會? 

為什麼選擇以血壓計作為創業產品呢?

 

首先,璩又明董事長先談的是關於機會的發現和挑選。

隨著現在先進國家的醫療照護進步,老年人的壽命延長,因此現在困擾全世界的最大問題大概就是慢性病了,每年全球醫療資源有很大一部份是用在慢性病治療上面。而掌握世界上多數資源的戰後嬰兒潮世代目前也邁向老齡化(50~70歲),無疑的這一塊市場蘊含了龐大的商機和消費能力。

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